Salute e malattia
Il disturbo bipolare è riconosciuta come una disabilità protette ai sensi Americans with Disabilities Act . La Commissione Pari Opportunità perseguito con successo un datore di lavoro per conto di un dipendente con disturbo bipolare nel 2003 . L' EEOC ha dichiarato che le persone con disabilità mentali sono tutelati sotto il ADA proprio come coloro che sono fisicamente disabili e hanno diritto a una sistemazione ragionevole per la loro disabilità. Qui ci sono alcune strutture ricettive come suggerito dall'Ufficio delle Policy del Disability Employment Job Alloggio Network ( GEN ) . Stamina
GEN raccomanda uno o più dei seguenti per i dipendenti bipolari che devono affrontare i livelli di energia durante i periodi di difficoltà mantenendo depressivi. Programmazione flessibile o più, pause più frequenti possono consentire al dipendente di ricarica . Creazione di un carico di lavoro di autoapprendimento consente a un dipendente di utilizzare periodi di alta energia per lavorare più velocemente per compensare giorni ritmo lento . Abbinare un dipendente con un " backup" per quando il dipendente ha bisogno di pause, ma il suo lavoro non può andare incustodito . I datori di lavoro dovrebbero consentire di tempo libero per la consulenza e il supporto di coaching occupazione . Un part-time o lavoro da casa periodo durante la settimana possono anche aiutare i completi compiti assegnati a dipendenti nonostante le difficoltà legate alla malattia.
Concentrazione
concentrazione può essere difficile durante i periodi di mania o depressioni estreme. Riduzione distrazioni area di lavoro , il miglioramento della privacy nella zona di lavoro e l'uso di rumore bianco per ridurre la distrazione uditivo possono contribuire a limitare le distrazioni ambientali . Lavorare da casa periodi , tempo di lavoro ininterrotto in cui il datore di lavoro impedisce al lavoratore di essere disturbati , e pause frequenti può aiutare a ridurre le distrazioni e lo stress . Infine , dividendo le grandi compiti in piccoli compiti e gli obiettivi fattibili può aiutare in modo significativo . Alcuni lavori possono essere ristrutturata per includere solo le funzioni assolutamente essenziali , specialmente durante massimi e minimi estremi .
E organizzazione Scadenze
Liste ed elenchi di attività può aiutare a mantenere i dipendenti con soggiorno bipolare sul compito . Calendari computerizzati che Cue lavoratori circa le scadenze , riunioni e attività possono contribuire a ricordare un dipendente con bipolare in un modo non minaccioso . Dividendo i progetti più grandi in una serie di obiettivi raggiungibili , il datore di lavoro può aiutare a prevenire il lavoratore venga sopraffatto dalla grandezza di un compito grande .
Autorità di vigilanza e autorità
supervisori e team leader dovrebbero essere incoraggiati a fornire ai dipendenti con disturbo bipolare con lode positivo e rinforzo . Tale lode dovrebbe essere specifico . Dovrebbe concentrarsi su ciò che specificamente la persona ha fatto bene e come incide il supervisore che fornisce incoraggiamento. Se si forniscono le istruzioni di lavoro scritte , si riducono le possibilità di essere frainteso . Tali documenti scritti , contratti di lavoro e le note possono essere rinviata per se è necessario reindirizzare un dipendente che ha allontanati compito . Creare un accordo scritto con il dipendente che comprende in particolare quello alloggi saranno realizzati , quali aspettative chiaramente delineati il datore di lavoro del dipendente , e un elenco delle responsabilità del dipendente avrà . L'accordo deve inoltre precisare le conseguenze di non raggiungimento degli standard di rendimento . Incoraggiare comunicazione aperta tra i dipendenti e le autorità di vigilanza , hanno scritto a lungo termine e breve termine obiettivi per l'azienda ei suoi dipendenti , e assicurarsi che tutti , compreso il dipendente con bipolare , legge e capisce tali finalità e obiettivi . Pianificare in anticipo attraverso lo sviluppo di tattiche per affrontare i problemi prima di venire su e creare un processo di valutazione che aiuta sia voi e il dipendente di individuare ciò che funziona bene e cosa non lo è .
Stress e tolleranza emotiva
Quando ti rendo lode o incoraggiare un dipendente che fornisci rinforzo positivo . Siate specifici . Essere genuino . Complimenti falsi sono facilmente discernere e possono fare più male che bene . Consenti chiamate al sistema del dipendente supporto , consulenti , partner del gruppo o job coach . Fornire una formazione sensibilità ad altri dipendenti e supervisori .
Presenze
Piano di fornire un orario flessibile e lasciare il tempo per bassi gravi o episodi maniacali . Lasciare che il lavoratore di lavorare da casa , se possibile, o l'offerta di lavoro part-time o make- up tempo . Questo pone un certo controllo nelle mani del lavoratore e lui o lei incoraggia ad assumersi maggiori responsabilità per far fronte con i sintomi della malattia .
Cambiare
improvviso o significativo cambiamenti in ufficio , gli obiettivi del progetto e le responsabilità del dipendente è data può essere estremamente difficile per una persona con disturbo bipolare e possono innescare depressivi o episodi maniacali . Mantenere le linee di comunicazione aperte in modo che il dipendente è consapevole della modifica in sospeso ben prima che accada . Se si tratta di un cambiamento di supervisore , siate sicuri di avere il tempo impiegato per dire addio e la transizione al nuovo ambiente . Incontri settimanali o mensili con il dipendente per discutere i problemi , le prestazioni e il progresso possono aiutare placare l'ansia e dare il dipendente di allarme precoce di cambiamenti in arrivo .