Strategia finanziaria sulle Organizzazione

Strategia è come un'organizzazione propone di creare valore per i propri stakeholder - dai dipendenti, azionisti e investitori , e anche potenziali clienti . Strategia finanziaria è della massima importanza , in particolare per i manager di linea middle e senior, che devono affrontare numerosi problemi finanziari all'interno dell'organizzazione su base giornaliera . Il successo di una organizzazione che utilizza strategia finanziaria dipende da come manager sono in grado di eseguirlo . Buona Financial Strategy

Una buona strategia finanziaria prevede misure di finanza e di contabilità . L' idea è quella di pianificare un obiettivo finanziario di massimizzare il valore delle azioni , migliorando le misure interne di performance contabile . Il problema viene di solito quando si traduce il piano per termini operativi . Un'organizzazione non riesce ad attuare la strategia quando rimane un'iniziativa gestione superiore e non raggiunge gli obiettivi di dipendenti di livello inferiore .
Misure strategiche

Molti sviluppi campo della strategia accaduto nel corso degli anni . Una delle più importanti misure strategiche utilizzate dalle organizzazioni è la Balanced Scorecard . Questa strategia , sviluppata dalla Harvard Business School studiosi Robert Kaplan e David Norton nel 1990 , ha riconosciuto la debolezza del tradizionale approccio di gestione attivo univoca . Entrambi credevano l'approccio tradizionale non ha fornito una visione chiara o " equilibrata " delle prospettive finanziarie dell'organizzazione . Quando le organizzazioni diventano più incentrate sul cliente , Kaplan e Norton si rese conto che semplicemente misurando i parametri finanziari da solo non aiuterebbe decisioni prese a livello strategico .
Piano Strategico

strategia finanziaria allinea attività di business alla visione dell'organizzazione e aiuta a monitorare costantemente le prestazioni dell'organizzazione rispetto di questi obiettivi . Questo scorecard combina misure di performance non finanziarie ai parametri finanziari tradizionali , dando dirigenti e quadri una visione più " equilibrata " delle prestazioni dell'organizzazione . Questo piano strategico non solo aiuta a identificare gli obiettivi da fare e di essere misurati , ma aiuta anche i dirigenti implementare su una base quotidiana .
Importanza Financial Strategy

Questa strategia non nega l'importanza dei dati finanziari tradizionali . Le decisioni sono ancora basate su dati finanziari storici , mostrando il profitto /perdita e il guadagno finanziario fatta al termine del periodo di valutazione . Ma la strategia sottolinea la necessità di integrare altre prospettive , come il processo di business , visite dei clienti e prospettive di crescita . Questo fornisce la piattaforma per un sistema strategico di pianificazione e le prestazioni di misura ideale .