Salute e malattia
contattare la società di assicurazioni che la struttura di cure urgenti si contrae con e chiedere un aumento a titolo di rimborso . Molte compagnie di assicurazione potranno soddisfare la vostra richiesta per paura di perderti come fornitore se negano la richiesta , secondo il libro " Health Care Management ", di Stephen M. Shortell e Arnold D. Kaluzny .
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Diminuire il personale al minimo richiesto per eseguire l'impianto . Considerare l'assunzione di personale per lavorare a chiamata, o PRN (che significa , se necessario ) , al contrario di assunzione di personale a tempo pieno .
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Migliorare le entrate aumentando il numero di pazienti che la vostra struttura di cure urgenti vede in un giorno . Utilizzare metodi gratuiti oa basso costo della pubblicità , come la pubblicità sui campus universitari , stazioni radio pubbliche e nelle biblioteche , al fine di garantire che il pubblico sia consapevole del fatto che il vostro impianto esistente . Assicurarsi che tutti i membri dello staff hanno biglietti da visita da distribuire ad amici , parenti e vicini di casa che chiedono circa la struttura di cure urgenti .
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aumentare i tassi di pazienti paganti private da una piccola percentuale . Si tratta di un atto di equilibrio difficile, perché se si alza i tassi troppo si rischia di perdere l'attività di questi pazienti , in modo da essere sicuri che l'incremento è abbastanza piccolo che la maggior parte dei pazienti possono permetterselo .
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Offerta pagamento prevede di pazienti paganti privati . Molti pazienti non chiedere l'assistenza di un impianto di cure urgenti perché non hanno abbastanza soldi per pagare le cure . Offrendo questi pazienti un piano di pagamento , si aumenta le entrate complessive attirando una popolazione di pazienti che altrimenti non utilizzare il vostro impianto .
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Utilizzare il rilevamento elettronico , quando possibile . Anche se il rilevamento elettronico richiede un costo di equipaggiamento iniziale , riduce notevolmente i costi complessivi di gestione di una struttura sanitaria nel corso del tempo , secondo "Principi di Health Care Management ", di Seth B. Goldsmith .
Cura urgente