Salute e malattia |
Motivational Interviewing Strumentiintervista motivazionale è uno stile di counseling . È stato originariamente sviluppato da Drs . William Miller e Stephen Rollnick , ed è stato un metodo di consulenza di successo che aiuta i clienti Motivare per identificare e risolvere l'ambivalenza di cambiare problematica behaviors.Initially utilizzato come uno stile di counseling per alcolisti , MI ha guadagnato popolarità con i consulenti assistere i clienti con altre questioni, come ad come comportamento sessuale e l'abuso di droga . Espresso empatia esprimere empatia è considerata critica in colloquio motivazionale . Un consulente deve tentare di vedere, sentire e pensare ai problemi del cliente stesso modo il cliente . Con sentimento capito, il cliente è molto più probabile a sentire un senso di fiducia verso il consigliere, che porta il cliente ad essere più aperto . Le informazioni più il consulente può raccogliere per quanto riguarda l'ambivalenza del cliente cambiamento , il meglio che può aiutare il cliente ad esplorare modi per portare cambiamenti positivi nella sua vita . Il cliente ha bisogno di credere che il cambiamento è possibile, prima di poter avere successo nel fare cambiamenti . I clienti sono assegnati il compito di scegliere e realizzare azioni per migliorare il comportamento , mentre il consigliere si concentra sul sostegno convinzione del cliente che può cambiare . L'approccio MI , non c'è un " modo giusto " per cambiare . Questo libera al cliente di scegliere il proprio percorso di miglioramento comportamentale. Consiglieri assistere i clienti con la ricerca di approcci di mezzi quali sottolineare altre volte il cliente ha raggiunto un cambiamento positivo nella sua vita , o attraverso la condivisione di brevi esempi di successo di altri clienti con problemi simili . MI utilizzato in un gruppo impostazione è molto utile per il consigliere , è più facile per un cliente a credere che il cambiamento è possibile, ascoltando le storie di successo da altri client Poiché i clienti sono incoraggiati a identificare e sviluppare strategie per risolvere i propri problemi, nessuna gerarchia è stabilito tra cliente e consulente , quindi il minor numero di occorrenze di resistenza. Consiglieri possono dare suggerimenti in merito a nuove prospettive , ma non di imporre nuovi modi di pensare sul client . Quando un client comincia a vedere una differenza tra dove si trova comportamentale rispetto dove vuole essere , una motivazione per il cambiamento comincia a verificarsi . Il consulente assiste il cliente nell'individuazione delle discrepanze delicatamente e gradualmente aiutare il cliente a capire che alcuni comportamenti correnti possono essere conducendo il client lontano da raggiungere gli obiettivi di cambiamento .
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