Sfide della Leadership Development in Infermieristica

Secondo il consulente sanitario ed ex infermiera personale Dr. Tim Porter - O'Grady , la pratica della professione infermieristica e le realtà emergenti delle istituzioni sanitarie sono a un bivio . Il futuro paradigma per la pratica infermieristica deve essere ripensata alla luce delle prossime sfide . Condurre una Multigenerazionale , forza lavoro diversificata

generazionale e la diversità culturale , tra cui le differenze della forza lavoro negli atteggiamenti , credenze, abitudini di lavoro e le aspettative sono difficili per i leader di cura . Le quattro generazioni distinte nella forza lavoro di oggi comprendono i Veterani ( nati 1925-45 ) , i Baby Boomers ( 1946-64 ) , Generation X ( 1963-80 ) e le Millennials ( 1980-2000 ) .

cambiamenti di fronte nel mondo del lavoro

leader infermiere deve impegnarsi personalmente in un programma di cambiamento nella professione e definire un quadro d'azione . La loro sfida è quella di ottenere il controllo sulla propria pratica , e la responsabilizzazione di contestare qualità interna , regolamenti , norme , protocolli e accreditamento curricula .
Succession Planning

riempimento ruoli di leadership in futuro è una sfida significativa a fronte di una carenza infermieristica continua . La pianificazione strategica deve assicurare un adeguato orientamento, formazione e opportunità per preparare gli infermieri per il futuro la leadership in ambito clinico e accademico .
Management Information Competence

Espandere l'uso delle tecnologie digitali e virtuali sfidare gli infermieri di acquisire maggiori livelli di accesso alle informazioni e abilità . Le nuove tecnologie (come presenza virtuale ) alterano meccanismi fondamentali di comunicazione e interazione tra infermieri , pazienti e altri nel sistema .