Teorie della Direzione Sanitaria

Nel mondo in continua evoluzione della sanità , top manager lavorano duramente per rimanere in cima delle esigenze delle loro organizzazioni . Nuove sfide creano la necessità di nuovi metodi e approcci manageriali. Sapendo che non c'è un modo per avvicinarsi gestione sanitaria , i leader si rivolgono a una serie di importanti teorie organizzative comuni alle organizzazioni sanitarie e ospedali in particolare. Teoria burocratico

La teoria burocratica di gestione è uno dei più antichi in uso oggi . Le organizzazioni di tutte le dimensioni e in molte industrie usano. Gestione burocratica coinvolge poche persone alle decisioni preparazione superiore e una catena di quadri e la gente di livello inferiore sotto di loro svolgere funzioni specifiche con autorità limitata . Gli ordini arrivano dall'alto verso il basso in modo che imita i militari

organizzazioni sanitarie - . Particolare ospedali e assicurazioni - sono tradizionalmente utilizzati gestione burocratica perché crea coerenza e precisione . Attraverso la specializzazione , ciascun membro dell'organizzazione fa un numero limitato di cose spesso e apparentemente molto bene. Ad esempio , gli infermieri prendono cura dei loro pazienti e non considerano più grandi questioni organizzative . Allo stesso modo , i dirigenti infermieri sorvegliano i loro infermieri , ma non si occupano di questioni che coinvolgono il personale medico .
Gestione centrata sul paziente

Entrambi gli atteggiamenti mutevoli verso la cura del paziente e il contesto imprenditoriale sanitario hanno portato molte organizzazioni ad adottare un approccio centrato sul paziente per la gestione . Invece di sistemi che top manager ritengono più facile da sorvegliare o la maggior parte dei fornitori di costo - efficienti , ospedali e assistenza sanitaria si organizzano in un modo che permette loro di fornire la migliore cura del paziente possibile sviluppo. L'idea è che attraverso l'eccellenza medica e servizio , organizzazioni ottenere i migliori risultati finanziari . Spesso top manager promuovere la collaborazione tra i servizi e approcci interdisciplinari alla medicina che non si vedono nel tradizionale stile di gestione burocratica .

Gestione scientifica

manager che vogliono risultati concreti spesso affidamento sulla teoria di gestione scientifica per guidare le loro operazioni . Gestione scientifica progetta strutture organizzative per raggiungere determinati parametri e risultati . Autorità è tipicamente delegata in misura maggiore che in un sistema burocratico , anche se i servizi sono progettati e gestiti con finalità specifiche in mente . Ad esempio , un ospedale con la gestione scientifica progetterà la struttura di gestione , del personale e il numero di posti letto assegnati a un reparto di terapia post- anestesia di prendersi cura di un numero specifico di pazienti all'anno . Nel suo approccio alla gestione del personale , a- gestione -driven scientifica impianto sarà in genere di valutare gli infermieri basati su vari indicatori di performance oggettiva tra cui la produttività , il numero di pazienti visto , giorni di assenza e il dettaglio della documentazione .
Contingency and Resource teorie

l'assistenza sanitaria è un settore in continuo mutamento. Oltre a cambiamenti nella pratica medica stessa , assicurazione , Medicare e regolamenti cambiano regolarmente . Teoria di gestione Contingency dice gestione deve rimanere flessibile e rimanere capace di riorganizzazione strutturale e procedurale come necessario per tenere il passo con le richieste e le esigenze . La teoria delle risorse complimenti teoria delle contingenze postulando che le organizzazioni a volte devono gestire in base alle risorse disponibili nel loro ambiente . Ciò significa che i costi , manodopera , forniture e specialisti in materia di cambiamento personale, quindi organizzazioni di assistenza sanitaria deve essere . Entrambe le teorie portano l'idea che , piuttosto che permettere forze esterne di creare panico organizzativo , le organizzazioni possono adottare approcci di gestione radicata nel cambiamento .