Come aumentare la soddisfazione sul lavoro tra terapia intensiva Infermiere

L'Associazione Americana degli Infermieri Critico-Cura ( AACN ) ha individuato sei standard per la creazione e la gestione di ambienti di lavoro sani per unità di terapia intensiva ( ICU) infermieri. Quando questi standard sono integrati nel mondo del lavoro , infermieri di terapia intensiva trovare maggiore soddisfazione sul lavoro . Secondo AACN , ognuna di queste norme è essenziale , e nessuno dovrebbe essere considerato facoltativo . Un manager infermiere ICU può adottare misure per garantire che ogni norma si riflette nella pratica infermieristica all'interno della sua unità . Istruzioni
1

promuovere la comunicazione qualificati , e incoraggiare il personale ad ascoltare rispettosamente . Ritenerle responsabili per seguire attraverso su quello che hanno detto , e si aspettano un fuoco di problem-solving .
2

Foster vera collaborazione . Riconoscere e sostenere l'autorità degli infermieri . Garantire che essi abbiano abbastanza tempo per risolvere eventuali controversie che sorgono con i pazienti , le famiglie e altri operatori sanitari . Fornire istruzione e la formazione in competenze di collaborazione , e incoraggiare discussioni aperte su questioni difficili di etica .
3

valore efficace processo decisionale . Assicurarsi che gli infermieri capire la missione ei valori della terapia intensiva , e si aspettano loro di incorporare questi nelle loro decisioni . Stabilire processi di pazienti e familiari di partecipare alle decisioni che riguardano la cura . Fornire le giuste informazioni e dati in modo infermieri hanno una solida base per il processo decisionale in congiunzione con altre discipline .
4

Un adeguato personale . Assicurare che le politiche e gli standard di personale sono etici e che supportano i componenti di pratica infermieristica professionale in ambito critico - cura. Parlare quando i livelli di personale sono a rischio . Lavorare all'interno di infermieristica e con i dipartimenti esterni per assicurarsi che gli infermieri comodini possono concentrarsi sul loro obiettivo primario di cura paziente eccellente . Partecipare alle decisioni sulle nuove tecnologie per migliorare la cura del paziente e ridurre incombenze amministrative .
5

Fornire riconoscimento significativo. Istruire il personale sul sistema di gestione delle prestazioni utilizzati in terapia intensiva , e spiegare come premia gli infermieri che forniscono valore per l'organizzazione . Contribuire allo sviluppo e al mantenimento di un sistema di avanzamento clinico che consente ottimi infermieri a salire all'interno dell'organizzazione .
6

Dimostrare la leadership autentica . Approfitta di programmi educativi e le opportunità di mentoring che vi fornirà le conoscenze e le competenze necessarie per attuare le prime cinque standard . Riconoscendo che qualità come vera collaborazione e la comunicazione qualificati non sono intuitivi , ospedali e sistemi sanitari odierni offrono istruzione formale e mentoring per i nuovi manager infermiera . Assicurarsi che l'aumento infermieri leaders sul vostro apparecchio hanno anche accesso a questi supporti .