Salute e malattia
Ecco alcuni suggerimenti per gestire:
* Sii autentico e trasparente. Le persone hanno maggiori probabilità di fidarsi di te se sentono di conoscere il tuo vero te. Sii onesto riguardo ai tuoi punti di forza e di debolezza e sii aperto al feedback.
* Ascolta attivamente. Quando i tuoi dipendenti parlano, ascolta davvero quello che dicono. Non aspettare semplicemente il tuo turno per parlare. Fai domande per dimostrare che sei interessato a ciò che hanno da dire.
* Sii di supporto. Fai sapere ai tuoi dipendenti che sei lì per loro, sia a livello professionale che personale. Offri il tuo sostegno quando ne hanno bisogno e sii lì per celebrare i loro successi.
* Sii giusto e coerente. Tratta tutti i tuoi dipendenti in modo equo, indipendentemente dalla loro posizione o background. Sii coerente nelle tue aspettative e nel trattamento dei dipendenti.
* Incoraggiare la creatività e l'innovazione. Crea un ambiente in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel condividere le proprie idee, anche se sono diverse dalle tue. Sii aperto a nuove idee e sii disposto a correre dei rischi.
* Festeggia il successo. Quando i tuoi dipendenti raggiungono il successo, prenditi il tempo per celebrare i loro risultati. Ciò dimostrerà loro che apprezzi il loro lavoro e che sei interessato al loro successo.
Seguendo questi suggerimenti, puoi creare un ambiente di lavoro positivo in cui i dipendenti si sentono apprezzati e motivati. Ciò porterà ad una maggiore produttività e risultati migliori per la tua organizzazione.
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