Come migliorare l'efficienza sala operatoria

sale operative (OR ) hanno un conto profitti e perdite ( P & L ) linee guida annuali che devono seguire per rimanere nel budget complessivo dell'ospedale . Un manager infermiere è responsabile per ridurre i tempi di incruento ( NOT) e sala tempo di rotazione ( TOT) , che viene conteggiato contro il bilancio . Purtroppo , una notevole quantità di tempo è passato su pazienti oltre una induzione di anestesia e la procedura chirurgica . Cambiamenti in personale e tecnologia possono comportare elevate valutazioni di efficienza e meno NOT . Istruzioni
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Incontro con i capi dipartimento sala operatoria , l'anestesia , capo di chirurgia , infermieristica , servizio di pulizia e il trattamento sterile . Acquisire l'approvazione e il sostegno da ciascun gestore per eseguire una sala operatoria più efficiente. Creare un documento per ogni capo reparto con le aspettative e suggerimenti su come raggiungere l' obiettivo comune di fatturato nel OR . Incoraggiare ogni gestore di esprimere le proprie idee e suggerimenti per apportare modifiche per ridurre il TOT e NON .
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Condurre riunioni con il personale medio e basso livello in sala operatoria per condividere nuove idee e attrezzature che verrà utilizzato per diminuire il tempo di turnover . Incoraggiare i medici , infermieri, tecnici chirurgici, tecnici di anestesia, tecnici di lavorazione sterili e personale di pulizia chirurgica per esprimere le loro preoccupazioni e condividere idee . Acquisire un impegno di ciascun membro del personale di fare del loro meglio per ridurre TOT e NON . Portare la squadra a lavorare insieme come una unità .
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Creare un nuovo documento per registrare TOT , NON , paziente nel tempo camera ( PRT ) e quanto velocemente la squadra fatturato arriva dopo l' paziente lascia la sala dopo l'intervento chirurgico . Designare un monitor infermiere dedicato che vi guiderà stanza a stanza e documentare i risultati . Grafico del tempo di ogni squadra prende al fatturato di una stanza . Documento ogni successo o il fallimento per un'ulteriore revisione da parte del gestore infermiere .
4 Rispettare le sfide che ogni reparto deve affrontare per soddisfare le aspettative di un fatturato più veloce .

Follow-up con i responsabili di reparto , dopo una settimana per discutere le aree che necessitano di miglioramento . Astenersi da incoraggiare il personale a lavorare più velocemente e più difficile , ci sono modi molto migliori per raggiungere i nuovi obiettivi . Utilizzare le nuove tecnologie , modificare il design del OR , aumentare il personale di supporto , e sperimentare con la modifica del flusso di lavoro . Evidenziare i successi e il lavoro di squadra in corso di ogni reparto per migliorare la NOT e TOT . Discutere di come il NOT e TOT potrebbe essere migliore utilizzando diverse strategie. Coordinare lo schema completo dei processi gestore concordata , come le persone in più e nuove tecnologie . Valutare l' NOT ridotto e TOT nei casi che durano due ore o meno con una veglia costante del personale e nuove attrezzature o tecnologie .
5 Una sala operatoria per OB /Gyn avrà un diverso NOT rispetto alla chirurgia a cuore aperto ,

Valutare ogni successo degli obiettivi generali . Condividere i risultati durante le riunioni del personale settimanali , in modo che possano continuare a partecipare , e hanno un senso di appartenenza negli obiettivi per abbassare la TOT e NON . Tailor gli obiettivi a lungo termine in base alle esigenze particolari di una sala operatoria in continua evoluzione . Valutare una giornata di interventi chirurgici agli occhi con diverse aspettative per un fatturato di consegna neonati o chirurgia a cuore aperto . Lasciare per le varianti , il cambiamento di personale e momento della giornata , nel calcolo del NOT . Rendetevi conto che un piccolo vassoio di strumenti oculari vorrà meno tempo in autoclave di due grandi vassoi per un taglio cesareo ( C - sezione).
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Impostare un obiettivo ragionevole per ogni mese successivo . Creare un grafico che è visibile nella sala da pranzo dove il personale può vedere i risultati . Incoraggiare lo sforzo in corso di squadra , facendo annunci delle squadre che superano gli standard stabiliti . Nel corso del tempo , i membri dello staff saranno incorporare tutte le modifiche come pratica standard .