SurvivalStrategies.com: le chiavi per il successo Practice privata, parte 2-R

Nella parte 1 di questa serie ho cominciato a discutere alcuni dei miti che si verificano in uno studio privato. Questo articolo continua con un altro mito comune che appesantiscono owners.Do si conoscono i fattori che mettono la maggior parte delle start-up studi privati ​​sulle rocce, e ciò che le cose che dovete sapere per navigare verso il successo? Anche con il desiderio di avere successo, tu sei ancora fare qualcosa, francamente, non si sa nulla. Nonostante molti anni di formazione clinica o professionale, i proprietari di esercizio privato ricevono praticamente nessun istruzione pratica nel modo di avvio o la gestione di una pratica. L'altra metà della vostra formazione in uno studio privato comporta commercializzazione, gestione e capacità di controllo finanziario indispensabili per il tuo ultimo success.Most start-up mai raggiungere per l'aiuto di cui hanno bisogno. Essi sono intrappolati da idee fisse, miti, speculazioni o hanno accettato buoni consigli che si verifica da collega a collega o anche durante la formazione formale. Queste sono le ipotesi di come qualcosa funziona o dovrebbe essere, ma non come sono in realtà. È necessario essere in grado di individuare questi come trappole o che sicuramente minare la vostra comprensione di questo subject.Owners deve prestare attenzione ad alcune idee fisse comuni in cui riguardano le chiavi per il successo Pratica. In questo articolo daremo un mito di Organizzazione e di Gestione Pratica seguita dalla verità della questione, e quindi consiglio immediato primo soccorso. Mito # 2: ORGANIZZAZIONE E GESTIONE PRATICA: Im non un manager, Im un clinico. Ill solo assumere qualcuno per gestire il mio hard Fatto practice.The: Voi siete il vostro capo. Indossi sia clinica e cappelli di gestione ora. Piaccia o no, se si possiede la pratica, tu sei il manager. Basta gestire bene o il gestore di essa poco o si scarica il cappello. Ad esempio, si tratta di un errore fatale per un proprietario di pratica che viene mistificata o confuso da una delle funzioni sotto di lui, per tentare di gestire tale funzione con l'assunzione di un esperto e girando il controllo della zona del proprietario non capisce pienamente a qualcun altro . I proprietari di pratica di maggior successo negli Stati Uniti in grado di gestire ogni e qualsiasi commercializzazione, clinica, la gestione finanziaria o di posti di lavoro nella loro attività. Staff conoscere e rispettare questo e una sopraelevazione proprietario competenti hanno la lana tirato su la sua eyes.When vedo una clinica che proprio non può crescere oltre la gestione in stile familiare, riconosco che mancano una legge fondamentale della costruzione di una organizzazione. Essi non conoscono la differenza tra la fase I - inizio di una nuova attività e la fase II - in esecuzione una prassi consolidata. Non hanno mai acquisito il know-how di passaggio da una fase all'altra, quindi rimanete bloccati nella fase I forever.Shackled con l'idea fissa di Im non un manager, il medico che è diventato un imprenditore abbastanza a lungo per avviare un business di solito non capire che ci sia un metodo per la gestione e la commercializzazione, per non parlare di come addestrare il suo staff in esso! Riconoscere e applicare fase I e di fase II sono la chiave per superare questo. Strategie per l'organizzazione e gestione: 1. Fare un impegno a lungo termine per voi stessi e la vostra pratica per diventare come esperto nelle capacità di gestione come sei come clinico. Assicurarsi quindi, di anno in anno, di ricevere l'istruzione formale come manager, così come la formazione continua nelle vostre competenze cliniche. 2. Redigere un organigramma * per la vostra clinica. Posto stabile, persone competenti e qualificate in esecutivo positions.3. Metti la tua politiche * per iscritto. Insistere sul fatto che ogni membro del gruppo si legge, comprende e li segue. Settori chiave della politica in uno studio privato sarebbero specificamente trattare con la cura del paziente, come il personale dovrebbe esprimere problemi e soluzioni all'interno della pratica, un sistema per la gestione dei commenti del personale e la disciplina. Questi punti sarebbero in aggiunta a tutte le politiche standard richieste per l'assicurazione e privacy.4. Se si vuole uscire dalla fase I su un post, sarà essenziale per voi di impostare un programma di formazione per il personale. Ciò comprende l'istruzione formale nelle competenze della loro posizione, la partecipazione a convegni e seminari, oltre che in-manutenzione * sulle vostre particolari politiche e procedure. Non è eccessivo avere un in-servizio ogni settimana. La disposizione ideale è avere uno spazio in-house dedicato dove è possibile sorvegliare e assicurare il corso di istruzione. Un potenziale cliente che stava resistendo un investimento in formazione per i suoi dirigenti ha chiesto, ma se loro mi alleno e se ne vanno? Così ho chiesto, se tu non li alleni e che resti? Lei non ha avuto risposta, perché questo è ciò capannone fatto per anni. Tra l'altro, era l'idea fissa che sedeva in fondo le sue 12 ore al giorno, lo stress e la pratica caos. Glossario delle definizioni speciali - In servizio: in corso o si continua, mentre uno è un dipendente a tempo pieno: la formazione in servizio workshops.Organizing consiglio: Una tavola che mostra quali funzioni sono fatte nel org, l'ordine con cui sono fatte in , e che è responsabile per inducendole done.Policy:. norme operative o guide per l'organizzazione che non sono soggetti a modifiche