Problemi di gestione in sanità

Il sistema sanitario è più complesso di quanto la maggior parte delle persone conoscono. Il suo modello di business è diverso dalla maggior parte delle aziende in quanto i suoi consumatori di solito non vengono volentieri. Questo, oltre a non essere pagati quello che legge, fa male il flusso di cassa e rende l'assistenza sanitaria un business traballante. Con entrate incerte, non costa interamente nel loro controllo, e le questioni normative, problemi di gestione della sanità non sono sempre facili da risolvere. Definizione delle Entrate

E 'difficile per gli enti di assistenza sanitaria per definire in modo coerente le loro entrate. La maggior parte delle aziende possono stabilire un obiettivo di vendita e quindi inviare la sua gente fuori per cercare di raggiungere questo obiettivo. Nel settore sanitario, gli obiettivi di fatturato dipendono la salute e il benessere della popolazione in generale. Alcuni ospedali servizi di mercato che sperano i medici useranno se i loro pazienti hanno bisogno di tali servizi. Ma nei mercati in cui vi è più di un ospedale, i medici di solito hanno solo privilegi ad un ospedale, il che significa che i loro pazienti andranno agli ospedali dove hanno quei privilegi.

Enti sanitari anche non ottengono pagato quello che carica. Ogni assicuratore ottiene uno sconto, e in questi giorni anche i pazienti di auto pay ottenere sconti le bollette. Questo significa che solo marcare bollette non influenzerà contanti più di tanto, ma può dare ospedali una falsa impressione di quanto vantaggioso possono essere o non essere.
Controllo dei costi

Le organizzazioni sanitarie hanno lavorato per anni per cercare di contenere i costi. Ci sono solo tanti costi che possono contenere, comunque. Norme statali impongono quanti di alcune tipologie di personale deve essere a portata di mano per alcune procedure mediche o l'assistenza medica, tra cui l'obbligo per gli uffici singoli medici di avere infermieri se trattano pazienti di sesso opposto. Esso regola anche quante ore una parte di questo personale è autorizzato a lavorare consecutivamente.

Alcune procedure sono ammessi solo nelle aree specifiche anche, il che significa che queste aree devono essere mantenute, anche se non sono usati tanto spesso. E, perché molti di gestione del personale sono addestrati solo nella loro area di competenza, sono meno che efficiente quando si tratta di capire come budget e contenere i costi all'interno dei propri reparti.
Formazione e certificazione

Professionisti qualificati devono dimostrare che stanno mantenendo la formazione continua, e che ha un costo di strutture mediche. Professionisti certificati hanno il compito di studiare un certo numero di ore all'anno per mantenere quelle certificazioni aggiornati per molti campi della medicina, a molti livelli. All'interno di ospedali, ci sono anche tipi mandato di formazione, come ad esempio quello fornito dal Occupational Health And Safety Administration. E 'anche fondamentale per mantenere le certificazioni di standard di qualità, come da parte della Commissione mista.
Leadership

strutture mediche, di solito c'è una posizione di leadership in ogni specialità. Il più delle volte, la persona promossa in gestione ha le competenze tecniche, ma non le capacità di leadership. A causa della carenza di personale, problemi di pianificazione e considerazioni monetarie, formazione alla leadership non è una priorità per queste organizzazioni. Quindi, c'è una mancanza di vera leadership e buona gestione, il che significa che molti personale deve contare su competenze acquisite piuttosto che buona direzione.
Carità cura

ospedali hanno il compito di fornire carità attenzione a quei pazienti che rientrano entro certi livelli di reddito finanziari. Molti medici danno carità cura anche. Ospedali in bassi livelli di reddito finiscono per dare via più cura rispetto ad altri ospedali, che li pone in una situazione finanziaria difficile. Stati membri rimborsino ospedali percentuale della carità cura che danno, ma non si avvicina a coprire i costi di assistenza gratuita se paragonato bilancio complessivo di un impianto.

Referenze
  "Care Management Sanità: strategia, struttura, e di Processo"; Montague Brown; 1992
  "gestione di ospedali e servizi sanitari"; Rockwell Schulz e Alton Cornelius Johnson;
2003

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Risorse
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