Linee guida per Nurse Staffing

Quando un manager infermiere è l'assunzione e la pianificazione di infermieri, segue un gruppo specifico di personale infermiere standard per guidare le sue decisioni. Standard di personale sono in genere specifici per il tipo di pazienti assistiti su una unità. Un infermiere in un reparto di terapia intensiva (ICU), ad esempio, può essere assegnato a uno o due pazienti mentre il suo collega al piano pediatrica può avere da quattro a sei pazienti. Storia

La Joint Commission, l'organo di accreditamento riconosciuto a livello nazionale per gli ospedali, ha da tempo individuato gli standard di personale infermieristico per particolari unità di cura. In alcuni Stati, l'agenzia responsabile per la concessione di licenze di sanità stabilisce anche norme specifiche per unità. Nel 1996, l'Istituto di Medicina ha pubblicato un rapporto punto di riferimento che raccomanda che gli ospedali identificare adeguati rapporti infermiere-paziente per le unità di cura specifici per assicurarsi che i pazienti hanno ricevuto assistenza sanitaria di qualità. Nel 1999, la California è il primo stato a stabilire rapporti minimi infermiere-paziente per specifiche categorie di unità di cura.
Workload misura

Quando si sviluppa una linea guida per il personale infermieristico da ore al giorno paziente (HPPD), leader infermiere determineranno quanto tempo ci vuole per fornire tutte le cure per un paziente medio su una unità di cura specifica. Si può utilizzare un sistema commerciale basato sull'evidenza, assumere un consulente o di fare gli studi interni di assistenza infermieristica reale. Il HPPD varierà notevolmente a seconda della popolazione di pazienti serviti.
Acuity

Per stabilire un adeguato rapporto infermiere-paziente per una unità di cura, un capo infermiera si ricerca requisiti di accreditamento e gli standard di personale statale-specifici. In California, per esempio, il minimo rapporto infermiere-paziente in una unità di telemetria cura per pazienti cardiopatici è 01:05. Si può quindi guardare da vicino acuità paziente, una misura che riflette come malati i pazienti sono, e venire con un rapporto.
Infermiera Soddisfazione

standard di personale inferiori infermiere sono associati con l'insoddisfazione di lavoro per infermieri, così come il burnout infermieristico. Quando un infermiere non è felice con la sua situazione di lavoro e si sente il suo carico di lavoro è troppo grande per permetterle di fornire un'assistenza di qualità, è più probabile che a lasciare l'ospedale. Questo fatturato di infermieri esperti impatti negativamente la soddisfazione e gli esiti dei pazienti. Il ciclo continua solo se si adottano misure per affrontare standard di personale infermieristico.
Impact

Secondo l'Agenzia per la Ricerca e la Qualità, ospedali con bassi livelli di personale sono più probabili di avere scarsi risultati dei pazienti. Gli studi hanno dimostrato i pazienti medici in ospedali con alti livelli di personale RN sono da 4 a 12 per cento in meno di probabilità di sviluppare infezioni del tratto urinario. Un altro studio ha mostrato che, per ogni paziente aggiunto al carico di lavoro di un infermiere, il rischio di un paziente post-operatorio di morire entro 30 giorni dal ricovero va su 7 per cento.