OSHA standard per lo sviluppo di un programma di formazione sul posto di lavoro

L' Occupational Safety and Health Administration ( OSHA ) ha pubblicato oltre 100 norme che richiedono la formazione dei dipendenti . Per aiutare i datori di sviluppare e condurre un programma completo di formazione , OSHA creato pubblicazione 2254 per fornire le linee guida di formazione. Queste linee guida comprendono concetti generali per lo sviluppo della formazione , nonché requisiti più specifici per l'industria in generale , marittimo , edilizia, agricoltura e dipendenti federali . La valutazione delle esigenze di formazione

Determinare le esigenze di formazione è il primo passo nel processo di formazione . I datori di lavoro spesso per scontato che la formazione porterà un dipendente scadente all'altezza. Corretta valutazione della situazione può concludere che, mentre la formazione a un certo livello è quasi sempre necessario , possono essere necessarie altre azioni . Abbattimento di pericolo o controlli tecnici aggiuntivi sono molte volte la risposta alla riduzione degli incidenti o infortuni .

Obiettivi e gli obiettivi

Proprio la formazione è importante , è altrettanto importante determinare ciò che la formazione non è necessario . Identificare e chiaramente indicando gli obiettivi formativi e gli obiettivi di grande aiuto ai datori di lavoro per determinare quali attività i dipendenti devono svolgere . Secondo l'OSHA , "Utilizzo di linguaggio specifico , orientato all'azione , gli obiettivi didattici dovrebbero descrivere la pratica preferita o abilità e il suo comportamento osservabile . "

Scelta di attività di apprendimento

Dopo gli obiettivi formativi e gli obiettivi sono identificati , il datore di lavoro deve decidere quali attività verranno meglio dimostrare che il dipendente abbia acquisito la conoscenza e le competenze necessarie . Un metodo efficace è quello di formare una serie di passi che rispecchiano l'ambiente di lavoro il più possibile . Ad esempio , se l'obiettivo è quello di sigillare correttamente e indossare un respiratore , la formazione dovrebbe progredire nella sequenza di passi il lavoratore avrà per sigillare correttamente e indossare un respiratore .
Condurre Formazione

Per garantire una formazione efficace , i datori di lavoro dovrebbero comprendere tre cose per lo svolgimento della formazione : fornire una panoramica del materiale; riguardano la formazione di competenze dei dipendenti esistenti e di esperienza; e riassumere le informazioni importanti per rafforzare ciò che è stato addestrato. Il metodo di insegnamento dipende dalla materia e le risorse disponibili . Una miscela di lezioni , discussioni , multimedia e formazione pratica generalmente raggiungere gli obiettivi desiderati . Motivazione dei dipendenti è anche importante . Utilizzando la partecipazione quanto più dipendenti possibili , e spiegando i benefici della formazione ( promozione, sicurezza) aiuta a mantenere i dipendenti interessati .
Valutazione della formazione

Durante e dopo l'allenamento , datori di lavoro devono valutare l'efficacia di tale formazione . Durante una sessione di allenamento , le valutazioni delle attività intermedie possono essere condotte da discussione orale , prove scritte e la valutazione istruttore di un'attività hands-on . Dopo la formazione valutazione può assumere la forma di questionari per gli studenti , l'osservazione di vigilanza , e miglioramenti sul posto di lavoro . Opinioni degli studenti e le risposte sono importanti per aiutare a determinare la formazione utilità. I supervisori possono osservare prima e dopo la performance di un dipendente per aiutare a determinare se l'allenamento è stato efficace . L'obiettivo di un programma di formazione è quello di ridurre i rischi nei luoghi di lavoro .
Valutazione del programma Miglioramenti

programma di formazione mostrerà settori in cui le esigenze di formazione deve essere migliorata. Alcune parti potrebbero essere ridondanti e quindi inutili . Altre parti potrebbero non essere abbastanza ampio da consentire ai dipendenti di diventare competente in un determinato compito. Formazione di rinforzo periodica è un buon strumento per assicurare i dipendenti conservano competenze e conoscenze .